Аудитория:

Руководители среднего и высшего звена, а так же специалисты, в чьи планы входит переход к управленческой деятельности.

Оптимальное количество участников в группе: от 20 – до 26 человек.

Цель:

Развитие лидерских качеств, как способ повышения личностной эффективности. Формирование результативных стратегий командного взаимодействия. Эффективное управление временем собственной жизни.

Задачи тренинга:

• Познакомиться с группой и группы с тренером, создать рабочую обстановку. Пояснить ожидания и опасения участников. Заключить с участниками договоренности и рабочий контракт на время проведения тренинга.
• Осознание участниками «внутренних разговоров», которые создали карту мира, для каждого. Как «внутренние разговоры» влияют на результаты, готовность к изменениям ответственность и выбор. Определить для себя критерии «доверия и недоверия»
• Определить критерии формирования команды, стратегии командного взаимодействия, собственные роли в команде.
• Используя техники соционики определить психотипы сотрудников компании, что помогает формированию оптимальных рабочих групп для решения конкретных задач. Повышает эффективность работы команды и комфортность работы каждого.
• Используя техники коучинга развить навыки: планирования, включая постановку целей и задач, выделения приоритетов, лидерства в управлении, делегирования, наставничества и развития подчиненных.

Формат проведения:

• Два тренинг дня – 18 часов.